EMPRESAS FAMILIARES

Nos organizamos para continuar la Tradición?

Debemos prepararnos para el cambio generacional y la confusión en las decisiones familiares ya que son las principales dificultades que enfrentan las empresas familiares  en cualquier país. 

Hay que destacar la importancia de estas empresas en la economía de nuestro país y la relevancia de que estas empresas perduren.

Las empresas familiares enfrentan conflictos por el manejo de las relaciones personales y laborales. Por esto la importancia del gobierno corporativo, o sea establecer una serie de reglas que se consolidan en políticas de la empresa familiar con la finalidad de establecer lo que serán los límites y los escenarios en los que se van desarrollar los puntos a tratar.

Si el emprendedor cuenta con una familia sucede a menudo que las necesidades de esta crecen más rápido que la propia empresa, se presentan urgencias para retirar dinero, porque hay que cuidar su salud, pagar sus estudios; en fin llevar una vida decorosa y de esta manera empiezan a confundirse los flujos de efectivo de la empresa con los de familia.

En ocasiones los padres piensan que hay que darles a los hijos los recursos necesarios para seguir manteniendo su mismo ritmo de vida como los tenían acostumbrados.

Se comienza a pagar gastos e inversiones familiares con recursos de la empresa, cómo viajes, tarjetas de crédito, casas, coches que serán utilizados por los familiares, disfrazando asi los dividendos e iniciando a confundir recursos financieros con el perjuicio para la empresa.

En otros casos, con el afán de que le vaya bien a su hijo se le permite ser proveedor o cliente para su beneficio personal.

Por estos puntos arriba mencionados y otros más, es recomendable apliquen lo que se llama:

EL DECALO DE UNA EMPRESA FAMILIAR EXITOSA

1.- TRATA A TU EMPRESA COMO TU EMPRESA Y TU FAMILIA COMO TU FAMILIA.

La jerarquía familiar no funciona en la empresa.

2.- NO TODOS LOS MIEMBROS DE TU FAMILIA TIENEN CABIDA EN LA EMPRESA.

No debes forzar a tus hijos a entrar a trabajar en la Empresa Familiar. Cada uno debe definir conscientemente si desea o no trabajar en la Empresa de su Familia.

3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El principio es: Preacuerdos familiares llevan a sólidos acuerdos empresariales

4.- CUENTAS SEPARADAS

Muchas empresas familiares quiebran porque no saben esparar las cuentas de la familia y de la empresa

5.- ESTABLECER UN GOBIERNO CORPORATIVO

QUÉ ES EL GOBIERNO CORPORATIVO: ES UNA LINEA QUE PERMITE A LA ORGANIZACIÓN RECORDARLE SUS VALORES Y PRINCIPIOS Y PARA LO CUAL FUE CONSTITUIDA.

Es así en el caso de las empresas familiares que recuerden que si bien existe una relación familiar que puede ser volátil y genera diferencias es importante tener claro los objetivos.

Es como en la casa también existe un gobierno corporativo el cual queda en las palabras, en las costumbres, en las normas en los refranes y dichos de la familia.

En la empresa es indispensable tener documentos y actas.